Отличия современных технологий HR менеджмента от традиционных.
Как с помощью современных технологий плавать в «красных океанах» быстрее, чем плавают другие, а в «голубых океанах» – так, как не умеют другие.
Научимся создавать конкурентоспособные системы управления персоналом.

Курс даст представление о современной цифровой экономике и использовании больших данных. В задачах и упражнениях курса вы усвоите навыки создания цифровых услуг и сервисов, проведения исследований, автоматизации кадровых процессов и решений на основе больших данных.

Узнаем, как знания в области психологии помогают в работе HR менеджеров.
Научим:
- методам быстрой диагностики личности сотрудников с выявлением сильных и слабых сторон, акцентуаций характера;
- построению формальных и неформальных отношений в компании;
- методам и инструментам мотивации и вовлечения людей;
- совместной работе в проектных командах;
- практическому применению теории поколений;
- алгоритмам работы по профилактике и предотвращению конфликтов.

Узнаем, как устроен эмоциональный интеллект, почему развивать его никогда не поздно и к каким положительным переменам в жизни это может привести. Предложим конкретный план действий по диагностике и управлению эмоциональным интеллектом.

Узнаем:
- Что такое цифровая экономика и какие возможности перед бизнесом и HR менеджментом она открывает?
- Как в нее войти?
- Как обеспечить конкурентоспособность компаний,
сотрудников и свою собственную конкурентоспособность в цифровой экономике?

Научимся четырем основным вещам:
1. Изобретать новые интеллектуальные активы, идеи и возможности;
2. Облачать бизнес идеи в бизнес модели, механизмы по формированию денежного потока и операционной прибыли;
3. Выводить бизнес модель на рынок;
4. Уметь оценивать рыночную стоимость созданной компании.

Узнаем:
- Как построить маркетинг стратегию HR бренда, чтобы все мечтали работать у вас?
- Сколько нужно Instagram stories, чтобы нанять 3 IT инженеров?
- Как говорить на одном языке с миллениалами и поколением Z?

Обсудим ландшафт IT - решений в области автоматизации ключевых HR процессов.

На практике рассмотрим весь спектр решений от Excel до профильных систем с применением искусственного интеллекта.

Научим управлять самым ценным персоналом в организациях – креативным персоналом. Расскажем о том, как распознать креативных людей, как привлечь их на работу в организацию и мотивировать на деятельность с максимальной отдачей.

Дадим современные знания в области управления финансовой деятельностью организации и декомпозиции основных финансовых показателей бизнеса на финансовые и нефинансовые метрики. Научим выстраивать ключевые показатели эффективности сотрудников.

Узнаем:

• каким будет будущее рынка труда;
• какие инновации появляются в HR и что с ними делать;
• как HR компании могут интегрировать новые инновационные
• практики;
• какова роль технологий в апскиллинге и рескиллинге;
• как использовать опыт взаимодействия между HR и образовательными компаниями, традиционными работодателями и стартапами и многое другое.

Дадим знания о сущности, функциях и моделях современного
менеджмента.
Рассмотрим тенденции производства, оказывающие влияние на
менеджмент.
Поговорим о трансформации стратегического планирования,
организационных структур, об основных тенденциях развития контроля.
Узнаем о современных подходах к лидерству и стилям руководства.

Узнаем, как организовать службу управления персоналом и чем отличается кадровая служба в корпорации от службы в организации малого бизнеса.
Научим, как определить эффективность службы управления персоналом, как организовать работу.
HR бизнес партнеров и как избежать типичных ошибок в работе HR менеджеров.

Основной постулат Управления персоналом - «99% успеха компании определяется людьми, которые в ней работают». На курсе узнаете, как оценить способность персонала достигать результата и приносить максимальную пользу компании. Вам будут понятны критерии и принципы оценки результативности и компетенций, форматы оценки (аттестация, ассесмент и другие), методы оценки и технологии использования результатов оценки деятельности персонала в современных организациях.

Узнаем, что могут рассказать о сотрудниках их тексты, почерк, внешность, манера поведения, тембр голоса, дата рождения и многое другое? Как меняются подходы к реализации базовых и инновационных функций управления персоналом.

В курсе подробно рассматривается важнейшая проблема точного анализа текстов: как избежать произвольных интерпретаций. Будут изучены и практически освоены основные принципы психосемиотического анализа.

Узнаем:
- Что такое цифровая экономика и какие возможности перед бизнесом и HR менеджментом она открывает?
- Как в нее войти?
- Как обеспечить конкурентоспособность компаний,
сотрудников и свою собственную конкурентоспособность в цифровой экономике?

Курс откроет двери в новую профессию! Вы получите все основные компетенции, знания и навыки карьерного консультанта. Сможете проводить коуч-консультации и работать с карьерными запросами клиентов. Приобретете навыки работы с разными, незнакомыми ранее аудиториями клиентов: топами, людьми старше по возрасту, людьми из неизвестных профессиональных групп, популярными личностями. Вы научитесь осознавать и правильно формулировать свои цели, четко определять пути их достижения, эффективно разрабатывать и внедрять свои цели.

Узнаем, как обеспечивать комфортные и безопасные условия труда и отдыха в организации. Для этого будем изучать основные причины и виды стрессов и подходы к управлению стрессом в телесно-ориентированной терапии. Результатом станут навыки передачи инструментов управления стрессами и практик саморегуляции сотрудникам организации.

Узнаем:
- Как коронавирус и цифровизация влияют на способы общения?
- Настанут ли времена, когда люди уже не будут учиться в классе?
- Почему так трудно измерить эффективность обучения?
- Как разработать программу обучения, чтобы она была действительно полезна для бизнеса?
- Причем здесь ADDIE и SAM?

Узнаем: умер ли менеджмент? Каким он стал и каковы его ценности? Как управлять знаниями в новой реальности? Что будем делать? Смотреть фильмы, играть в игры, делать упражнения, атаковать мозгами, обмениваться идеями.

Познакомимся с методиками управления задачами и тайм-менеджментом. Узнаем:
- что такое временной стресс и пути выхода из него;
- как у сотрудников организации у себя лично заниматься профилактикой профессионального выгорания и развитием жизнестойкости или SELF Empowerment.

Рассмотрим практические вопросы диагностики выгорания сотрудников, проанализируем факторы, его усугубляющие. Разберем эффективные и неэффективные стратегии борьбы со стрессом.

Знание симптомов и этапов развития профессионального выгорания позволит HR менеджерам действовать проактивно, предотвращая негативное влияние выгорания на работоспособность и продуктивность сотрудников на разных уровнях: индивидуальном, групповом, управленческом, общеорганизационном.

Узнаем, как можно применить знания из теории вероятностей, математической статистики и дискретной математики для решения практических задач в деятельности HR менеджера.
Отработаем математические методы на наборах HR данных с использованием MS Excel и среды для графового моделирования Gephi.

Инструментов управления персоналом много.
Как же выбрать те, которые будут реально работать в конкретной компании, с ее историей, ценностями, традициями? Во многом, выбор инструментов определяется «характером» компании – корпоративной культурой.
В процессе обучения узнаете, как понять, какая корпоративная культура в компании, как ее учитывать при выборе тех или иных инструментов управления персоналом, как ее развивать и сделать инструментом развития бизнеса.