Дадим знания о сущности, функциях и моделях современного
менеджмента. Рассмотрим тенденции производства, оказывающие влияние на
менеджмент.

Поговорим о трансформации стратегического планирования,
организационных структур, об основных тенденциях развития контроля.
Узнаем о современных подходах к лидерству и стилям руководства.

Цель освоения дисциплины: сформировать компетенции в сфере использования современных трендов и технологий управления персоналом в менеджменте современных организаций.

Цель освоения дисциплины: сформировать компетенции в сфере аналитической работы в области информационных технологий, обработки и анализа данных, а также научно-исследовательской работы.

Цель освоения дисциплины: дать знания и сформировать навыки формирования, поддержания и управления эмоциональным интеллектом персонала.

Цель освоения дисциплины: овладение компетенциями работы в условиях цифровой экономики.

Цель освоения дисциплины: научить эффективно создавать и поддерживать бренд работодателя с помощью инструментов диджитал маркетинга.

Цель освоения дисциплины: сформировать компетенции в сфере управления талантливыми сотрудниками и креативным персоналом в организациях.

Узнаем:

• какие характеристики рынка труда;
• какие инновации появляются в HR и что с ними делать;
• как HR компании могут интегрировать новые инновационные практики;
• какова роль технологий в апскиллинге и рескиллинге;
• как использовать опыт взаимодействия между HR и образовательными компаниями, традиционными работодателями и стартапами и многое другое.

Узнаем все о коммуникационных процессах, о специфике коммуникаций в сфере HR менеджмента, о действенных инструментах коммуникации и методиках их применения.

Рассмотрим практические вопросы диагностики выгорания сотрудников, проанализируем факторы, его усугубляющие. Разберем эффективные и неэффективные стратегии борьбы со стрессом. Знание симптомов и этапов развития профессионального выгорания позволит HR менеджерам действовать проактивно, предотвращая негативное влияние выгорания на работоспособность и продуктивность сотрудников на разных уровнях: индивидуальном, групповом, управленческом, общеорганизационном.

Познакомимся с методиками управления задачами и тайм-менеджментом.
Узнаем:

• что такое временной стресс и пути выхода из него;
• как у сотрудников организации у себя лично заниматься профилактикой профессионального выгорания и развитием жизнестойкости или SELF Empowerment.

Что узнаем?

• Как коронавирус и цифровизация влияют на способы общения?
• Настанут ли времена, когда люди уже не будут учиться в классе?
• Почему так трудно измерить эффективность обучения?
• Как разработать программу обучения, чтобы она была действительно полезна для бизнеса?
• Причем здесь ADDIE и SAM?

Расскажем о передовых практиках HR менеджмента в лучших компаниях мира разной модельной принадлежности. Узнаем, как решаются основные проблемы управления персоналом в развивающихся компаниях и можно ли использовать зарубежный опыт в России.

Инструментов управления персоналом много. Как же выбрать те, которые будут реально работать в конкретной компании, с ее историей, ценностями, традициями? Во многом, выбор инструментов определяется «характером» компании – корпоративной культурой. В процессе обучения узнаете, как понять, какая корпоративная культура в компании, как ее учитывать при выборе тех или иных инструментов управления персоналом, как ее развивать и сделать инструментом развития бизнеса.

Узнаем, какие теории, методы и инструменты мотивации сегодня реально работают и что мешает их эффективному использованию. Будем в курсе современных систем компенсаций, лучших практик мотивации офисного и креативного персонала в лучших компаниях мира.

Основной постулат Управления персоналом - «99% успеха компании определяется людьми, которые в ней работают». На курсе узнаете, как оценить способность персонала достигать результата и приносить максимальную пользу компании.

Вам будут понятны критерии и принципы оценки результативности и компетенций, форматы оценки (аттестация, ассесмент и другие), методы оценки и технологии использования результатов оценки деятельности персонала в современных организациях.

Курс откроет двери в новую профессию! Вы получите все основные компетенции, знания и навыки карьерного консультанта. Сможете проводить коуч-консультации и работать с карьерными запросами клиентов. Приобретете навыки работы с разными, незнакомыми ранее аудиториями клиентов: топами, людьми старше по возрасту, людьми из неизвестных профессиональных групп, популярными личностями.

Вы научитесь осознавать и правильно формулировать свои цели, четко определять пути их достижения, эффективно разрабатывать и внедрять свои цели.

«Теоретические основы HR менеджмента в условиях цифровой информации»

«HR в цифровой экономике»

Цель освоения дисциплины: сформировать компетенции в сфере эффективного использования нетрадиционных подходов и методов в управлении персоналом организаций.

Цель освоения дисциплины: дать знания и сформировать навыки в сфере управления личной эффективностью HR - менеджера в организациях.

Цель освоения дисциплины: овладение теоретическими основами и практическими навыками в области организации бизнеса в HR, выполнения различных экономических расчетов и юридического оформления стартапа.

Узнаем, как знания в области психологии помогают в работе HR менеджеров. Научим:

• методам быстрой диагностики личности сотрудников с выявлением сильных и слабых сторон, акцентуаций характера;
• построению формальных и неформальных отношений в компании;
• методам и инструментам мотивации и вовлечения людей;
• совместной работе в проектных командах;
• практическому применению теории поколений;
• алгоритмам работы по профилактике и предотвращению конфликтов.

Узнаем: умер ли менеджмент? Каким он стал и каковы его ценности? Как управлять знаниями в новой реальности?

Что будем делать? Смотреть фильмы, играть в игры, делать упражнения, атаковать мозгами, обмениваться идеями.

Узнаем, как подготовиться к встрече с «черным лебедем», как выходить из зоны комфорта для развития. Стратегии и тактики управления изменениями.

Узнаем, как организовать службу управления персоналом и чем отличается кадровая служба в корпорации от службы в организации малого бизнеса.

Научим, как определить эффективность службы управления персоналом, как организовать работу HR бизнес партнеров и как избежать типичных ошибок в работе HR менеджеров.

Научимся инструментам управления стоимостью компании на основе сделок слияния и поглощения. Рассмотрим роль HR в процессе сделок, план интеграции персонала, способы коммуникационной поддержки процессов интеграции, типовые ошибки при интеграции, связанные с персоналом.

Обсудим ландшафт IT - решений в области автоматизации ключевых HR процессов.

На практике рассмотрим весь спектр решений от Excel до профильных систем с применением искусственного интеллекта.

Ознакомимся с основными понятиями, принципами работы и трендами современной индустрии искусственного интеллекта. Освоим технологии практического применения математических методов в кадровых вопросах, используя инструментарий электронных таблиц Excel.

Цель освоения дисциплины: сформировать компетенции по разработке и внедрению разнообразных инновационных бизнес-моделей.

Дадим современные знания в области управления финансовой деятельностью организации и декомпозиции основных финансовых показателей бизнеса на финансовые и нефинансовые метрики. Научим выстраивать ключевые показатели эффективности сотрудников.

«Актуальные проблемы в HR в корпоративной среде и индивидуальном предпринимательстве»